史海峰：谈会计价值创造

     时间：2012年3月30日

     地点：济宁医学院

    记者：史先生你好，关于你在会计方面独创“三、五统一法；三、二要求发；三管、四算法；三运、两融法”管理法。是什么？

    史海峰：在回答你这个问题之前我先给你介绍下我自己，这样可能你就更加清楚你所问的问题了。

   记者：好的。

   史海峰：10年多职业生涯历经三家企业涉足20个行业，在成本、财务分析全面预算、税务筹划、出口退税、外汇核销、电子口岸、内审计方面都有10来年经验，融资、上市也都有过成功案例，而且多年涉及杜邦体系、波士顿矩阵、EVA分析、Z-Score模型、盈亏模型、成本决策模型、EOQ模型等20多种模型也促使自己必须创新。刚才你提到的“三、五统一法；三、二要求发；三管、四算法；三运、两融法”管理法。其实都在这些方面经验加以运用结果吧。

   记者：那能给企业带来什么价值？

   史海峰：财务常人看来就是记账、算账工作，其实财务也能给企业带来看的见价值，比如成本核算、成本分析、成本结转、成本分摊做到的可以给企业提出改进意见，那么成本节约不就是看的见的了吗？再比如企业运作需要资金，你能给企业获得资金企业就能运作。再比如预算等都一样

    记者;你做到这些与什么关系最大

    史海峰：与我工作经历吧，我刚毕业是西北农林科技大学会计学讲师，再到了Keen　High　Technologies　Co.,Ltd纯外资企业，再衍变成为华视传媒上市方面先锋。直到在山东凤祥集团与临沂金锣肉制品集团，这些衍变从学者到外资财务再到纳斯达克企业再到了民营集团公司以及国有控股公司…………

    记者：谢谢你接受采访

    史海峰：不客气。（齐鲁晚报  张文新）

     史海峰简介： 

    史海峰出生于1979年9月，2000年毕业于西安财经学院——会计学本科毕业,拥有连续11成本经验，连续5年财务分析经验，连续3年全面预算经验，连续3年税务筹划经验及1年出口退税经验及与之相关外汇核销及电子口岸经验，拥有1年企业内部审计经验。拥有一次性融资5亿、2亿等，主导两家公司通过上市审计（1家已上市）；精通ERP及上线经历；熟练运用杜邦体系、波士顿矩阵、通用矩阵、产品-市场模型、EVA分析、Z-Score模型、盈亏模型、成本决策模型、EOQ模型、经营杠杆模型等20多种模型。

    职业生涯

    2000年1月-2000年7月 西北农林科技大学 经济管理学院 担任 讲师

    2000年4月-2007年10月任职Keen　High　Technologies　Co.,Ltd任职7年，曾任该公司成本会计、会计主管、预算主管、审计主管、财务经理、财务部长，在该公司任职期间曾经在国外分公司担任财务总监两年。在国外两年期间担任华视传媒（VISN）CEO陈晓伟秘书及CFO刘丹助理从事上市运作，直到上市。

   2007年10月加盟山东凤祥集团，任山东凤祥集团——农业板块(孵化、养殖、屠宰、冷藏、深加工、饲料)股份公司财务经理

   主要业绩

   一、会计方面

   三统一：

  ⒈统一基础数据、

  ⒉统一会计科目、

  ⒊统一核算制度

  两要求：

  ⒈财务内部“流水线” 、

  ⒉财务内部“傻瓜”法、

  ⒊ 做到“铁打营盘流水兵”

  二、财务管理

  五统一：

  ⒈统一资金管理、

  ⒉统一对外投资、

  ⒊统一购建固定资产、

  ⒋统一利润分配、

  ⒌统一内部结算价格

  四预算：

  ⒈以经营成果为核心盈利预测；

  ⒉以现金流量为基础收支预算；

  ⒊以技改、资产和投资为主投资算；

  ⒌以 生产经营及经营成果的预测和计划（分公司）。

  三要求：

  ⒈需求采购分离法、

  ⒉管理业务分开法、

  ⒊计划使用独立法

  三、成本节约

  三管理：

  ⒈流程管理（资金流、物资流、信息流）、

  ⒉证据管理(证据审批法、依据签批法、数字验证法)、

  ⒊财务管理沙盘模型(独创)

  四、融资方面

   案例：⒈大额资金募集成功， ⒉两家公司上市

   做法：⒈对外“空心化”运作，⒉对内“借力发汗

   五、财务运作

   独创：帐—流程—表—分析—管理 管理办法

   传统企业衡量标准：净利润衡量企业发展等

   颠覆传统企业衡量标准：现金流衡量企业发展。

   改变常规财务管理为：钱—物/事—钱 （钱-钱=净利润）

   六、税务方面

   精通税种：增值税、免抵退、所得税、营业税等

   合理避税：

   ⒈税收优惠政策法、

   ⒉转移定价法、

   ⒊成本计算法（材料计算法、折旧计算法、费用分摊法）、

   ⒋融资法、

   ⒌租赁法、

   ⒍利润转移法