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6月17日(严宏)当好油田供热节能的排头兵，做油田真正热源。今年以来，大庆油田热源服务公司结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，以市场拓展为战略方向，全员行动、全方位出击，全力以赴闯市场、稳市场、增市场，高质量转型发展迈出坚实步伐。截至目前，这个公司实现市场签约额1.06亿元。  内外并举“闯”市场，打好转型发展主动仗 这个公司弘扬严实作风，摒弃“等靠要”思想，主动出击、积极作为，全员行动“跑”市场，服务升级“拓”市场，走出去“找”市场，全力以赴拓展出内外市场空间。 全员行动，“跑”向油田市场。这个公司成立市场拓展领导小组，领导班子分片包保，各级干部分工负责，遵循“先中区后外围、由大及小、先易后难、应接尽接”思路，主动对接23个兄弟单位、深入63个现场，召开相关协调会20余次，先后承揽油田8家采油厂、16座工业热源运维业务，以及9座独立工矿区工业热源生产运行成本还原属地采油厂、委托热源公司运维的项目，上半年累计签约8624万元。 服务升级，“拓”出新增市场。该公司大力实施服务保障升级行动，结合独立工矿区工业热源还原属地采油厂的现实情况，有效延伸供热服务产业链，为外围两个采油厂的107万平方米建筑设施及8座热力站，提供运行调节、二级网平衡调节、低温治理和热费收缴等运维服务，上半年累计签约1989万元。 积极走出去，“找”到社会市场。他们充分发挥供热技术服务优势，与北京航天长城节能环保科技有限公司签订技术服务合同，为济南长清热有限公司和西安沣东热力有限公司提供供热调节技术方案，帮助解决了供热系统外网水力平衡失调、低温等难题，双方达成长期合作关系，吹响了全面进军国内市场的号角。  专业运维“稳”市场，打造“大庆热源”品牌 这个公司坚持以让甲方满意为第一标准，向同行先进看齐，构建专业运维的组织架构，培育专业运维的员工队伍，提升专业运维的管理标准，全力提升专业运维能力水平。 专业运维组织架构上，他们大力推进扁平化改革，全面实施大班组管理，将原有的41个中队、168个班组，撤并整合为49个班组，调剂101名管理人员到基层班组，扩充班组职能、充实班组力量，缩短管理链条、提升反应能力，管理运行效率大幅提升。
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