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7月29日(肖滋奇)大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站积极探索自主管理模式，引导员工在工作实践中提升自我约束、自我发现问题的能力，进而促进自我提高、自我创新，逐步实现本质安全目标，创造了安全生产20000天的辉煌业绩，曾多次被评为中国石油集团公司先进HSE标准化站队、大庆油田公司先进集体。  培养自主管理意识 南二一联合站始建于1964年10月，现有员工83人，管理脱水站、污水站等6个站所，担负第六作业区11个中转站的油气集输任务。近年来，面对改革发展的新形势，单一的监督管理模式已无法适应集中管控、大班组运行的发展趋势，这个站积极探索自主管理模式，引导员工提升自我约束、自我发现问题的能力，进而促进自我提高、自我创新，提高全站安全管理水平。 “自主管理是一种全新的思想，怎么实现是关键，这就需要干部带头、主动求变。”南二一联合站队长张志说。他们着力在观念转变上下功夫，通过建立“三会三包”责任机制，即会宣贯、会排查、会调解，包人员、包岗位、包反馈，将罐区、输油泵房等36个管理单元划分为6个责任区，干部分区承包，深入其中进行工作思路梳理、操作技术指导、生产难题帮扶和管理风险提示。通过潜移默化的影响，让员工明白自主管理的目的意义和势在必行，进而形成“自我要求、自我驱动”的责任意识。 这个站围绕典型安全警示案例开展算账对比，算好政治账、算清经济账、算透家庭账，让员工逐步认识到“被动管理，只能事后补救”，进而形成了“人人都是管理主体，不靠监督检查做事”的价值导向。在此基础上，站里还开办了理念小课堂，通过讲授式解读、游学式参观、场景式互动、沉浸式体验等形式，释放安全文化辐射作用，不断向岗位员工延伸，让自主管理意识渗透到思想里、落实在行动上、融合到环境中，实现“要我干”向“我要干”的转变。  引领自主管理实践 “从共识走向行动，自主管理只有承载于安全生产工作，才能让科学的模式有力度的落地。”这个站扎实开展风险辨识，不断升级安全防控。他们把“写风险”活动作为提升员工自主管理水平的切入点，通过字面表述危害因素、语言描述操作规程、综合评价风险等级，让人人做到能讲清风险、会规避风险。 这个站的脱水站有47块仪表在户外裸露，冬季低温状态下，经常出现失灵、信号回传不及时、数据不准确等现象，极易导致安全生产事故发生。集输工刘春玉发现该风险后，自发从家中拿来棉花和碎布，为仪表量身定做“棉衣”，确保仪表正常运转、数据准确。在她的影响下，全站员工纷纷行动，为仪表设备“量尺裁衣”，有效保证了冬季生产数据的准确性。
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