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6月23日(李洪伟)面对疫情防控、钻井投资大幅压减、材料物资价格上涨、井场泥泞等诸多困难，今年以来，钻探钻井二公司以“保障能源安全”为己任，聚焦“三件大事”，深化“转观念勇担当强管理创一流”主题教育活动，首位担当、斗硬争先，奋发大干，逆势实现了钻井生产箭头向上，为油田稳油增气赋能。6月23日，大庆油田钻探钻井二公司开钻760口，交井759口，突破进尺1024981米，比2021年同期多打井87口，多打进尺近10万米，提前7天完成年钻井进尺突破100万米。15156、15157等32支队伍年进尺突破2万米，同时1202、1205钻井队双双创出非常规水平井“三开”一趟钻的施工纪录。  生产组织“一盘棋”统筹推进。针对作业区域点多、面广、线长等特点，钻探钻井二公司积极把握钻井生产的主动权，精心绘制全年生产“路线图”，不断优化生产运行部署，紧密工序衔接，狠抓标准化现场，强化后勤保障，从井位上钻到井间衔接全过程精细组织，持续跟踪油田产能部署，积极对接采油厂工作量，在同一区块开展对标分析，总结和推广典型队的快速钻井经验，补齐“短板”，实现整体钻井速度的提高；公司根据月度生产任务及各区块施工进度，分析影响钻井生产的内在因素，跟踪钻井队每日钻井生产实时动态，在进一步加大地面提速管理、强化钻井非生产时效管理的基础上，加强同区块钻机生产组织各环节的对标管理工作，对生产组织效率较低的钻井队，机关科室制订出有针对性的改进措施对口帮扶井队，以此提高生产组织效率。  井控安全“一张网”联动覆盖。该公司常态化抓实井控管理，强化三级安全监管模式，督导组围绕监管再强化；强化高风险井、水平井、非常规井的过程管控，落实领导及井控专家监管职责及重点井段、重点工序驻井盯防和技术把关；强化关键井段的井控风险预防，突出抓好井控工作，实现施工现场、施工班组和施工岗位的标准化作业，对重点区块及重点井，全部实施井控重点组织防范，要求施工队伍要按照施工方案执行，确保一次井控安全；持续开展“安全生产大检查”、“环保隐患排查”和特种设备安全大排查、大整治工作，把安全措施细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位，持续做好安全督导，狠抓违章，每天早会进行周例会分享、月度考核通报。 技术管控“一条链”关口前移。该公司坚持打快井、打好井、打效益井，一方面坚持与兄弟单位“一盘棋”，充分发挥公司钻井工程服务中心的作用，从措施、工艺、工具等方面深入合作，推进专业优势互补，释放提速潜能。另一方面，该公司坚持强化各环节的衔接配合和过程监控，聚焦重点区块，加快解决核心技术难题；加快数智化应用、提升智能化水平的同时，加强协同作战，把技术管理重点在现场落实落细；持续加大工程技术督导检查，重点检查提速模板、各项技术规定、现场技术管理等执行情况；施工中，结合各区块施工特点，持续实施一井一策，一段一法，一井一总结，发挥“一趟钻”优势，持续做好工程技术培训，加大EISC支撑，持续落实钻井参数强化、井下异常提示通报等各项工作。
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